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我叫mt4礼包汇总:企業文化

企業文化

企業愿景:

成為全球信賴、具有獨特價值創造力的礦山機械企業!
  • 核心價值觀

    追求卓越,鑄就品牌,振興民族工業。
  • 企業精神

    創新、誠信、務實、高效。
    闡釋:
    ? 創新:我們積極推進產品創新、工藝創新、管理創新、服務創新,統籌兼顧,協調發展,形成合力,提升企業的競爭實力和發展潛力。
    ? 誠信:我們以精益求精、鍥而不舍的態度,堅持最高標準,不斷挑戰極限;我們以持之以恒、持續改善的意志,不懈極致追求,不斷超越自我。
    ? 務實:我們一切從實際出發,立足當前,腳踏實地,兢兢業業,面對機遇和挑戰,共圖發展大業。
    ? 高效:我們以高水平的服務奉獻客戶和社會,努力提高社會效益和企業經濟效益。
  • 行動信條

    誠信正直、客戶導向、追求卓越、團隊協作
    闡釋:
    ? 誠信正直:誠信正直是我們的立身之本。這是我們一切行動的基礎,也是我們長久成功的保證。無論是我們的客戶、員工、供應商、經銷商以及其他利益相關者,我們都持之以恒的堅持以誠相待,言行一致,信守承諾,并努力做到公平公正,互相尊重,坦率行事,以此贏得長久信賴和合作。
    ? 客戶導向:客戶導向是我們的立業之道。我們真正關注客戶,熱忱對待客戶,一切運營活動和員工行為,都以客戶為中心。我們認為只有認真傾聽并理解客戶需求,并為客戶提供最優的產品、技術、服務與解決方案,才能幫助客戶應對各種困難和挑戰,持續為客戶創造價值,不斷提升客戶滿意度。只有客戶成功,我們才能成功,這是我們最高的生存智慧。
    ? 追求卓越:追求卓越是我們的成就之源。我們追求卓越績效,力求最佳績效貢獻。我們追求產品和服務的最高品質,決不妥協。我們追求最高的工作標準,拒絕平庸。我們持續創新,不斷超越,努力做到更好。我們用極致追求驅動完美產品和世界級品牌的打造。我們致力于成就卓越人才、管理、流程、產品和服務,并努力讓追求卓越成為我們的習慣。
    ? 團隊協作:團隊協作是我們的成功之器。我們認為通過跨部門、跨系統、跨組織協同解決問題、集聚眾人智慧共同服務客戶是成功的關鍵。我們尊重每位團隊成員的背景、經驗、個性和觀點,倡導多元化團隊協作融合。我們視供應商、經銷商和相關業務合作方為公司價值鏈中不可或缺的一部分。我們以局部服從全局的整體觀念,對工作最終結果負責,并重視合作成果與團隊成員分享。我們匯聚團隊智慧與力量,鑄就世界級品質,打造世界級品牌。
  • 經營理念

    國際化、精益化、補短板、可持續
    闡釋:
    ? 國際化:拓展企業的寬度。我們以國際化視野、國際化思維拓展新的發展空間,堅定不移的穩步推進國際化發展戰略;我們實施國際化布局,開拓國際化市場,吸引國際化人才,打造國際化團隊,實現國際化研發,接軌國際化管理,服務全球客戶,最終打造一個世界級品牌。
    ? 精益化:挖掘企業的深度。我們注重產品技術的先進性和可靠性,以智能、柔性的精益化制造,打造精良的產品品質。我們注重體系運行的效率和務實,以精準、精細的精益化管理,消除浪費,控制成本,創新模式,優化流程體系。我們注重經濟增長的質量和效益,以科學有效的精益化管控,實現內涵式、有機式增長。通過全面推進精益理念,提升資源效率和系統效能,實現公司轉型升級。
    ? 補短板:提升企業的高度。我們努力對標世界最先進企業和標桿,對標客戶期望,準確識別我們在產品、技術、質量、服務和管理方面的差距,也包括我們在思維理念、經營體系、管理方法和國際化人才方面的不足。我們相信只有實事求是的正視問題和差距,才能不斷否定自我、完善自我、創新自我。對于重點難點問題,我們深信集公司上下之力和全員智慧終能將問題徹底解決。我們深知短板是不斷動態變化的,需要不斷審視,形成補短板的常態化機制。
    ? 可持續:延伸企業的長度。我們建立可持續發展理念,關注企業長短期利益平衡,決不為了短期利益而犧牲公司未來。我們不斷尋找新的戰略增長點,使企業處在有效的戰略實施狀態。我們適時推進組織變革,使企業處于有效的管理狀態、激活狀態和健康狀態。我們尋求企業發展與環境的平衡,為人類的可持續發展做貢獻。
  • 管理理念

    系統化、科學化、模式化、精細化
    闡釋:
    ? 系統化:企業是一個整體,管理是一個系統工程。大多數的管理問題,無法在一個單點上解決,需要站在全局高度,建立系統思維,全面分析相互關聯的因素,統籌兼顧,系統協同解決,平衡發展。要善于挖掘問題本質和系統性原因,實施源頭管理和體系建設,根本性解決問題,確保公司體系的持續優化提升。
    ? 科學化:我們要善于學習世界上一切先進科學的管理理念、模式方法、標準流程,結合公司實際消化吸收,為我所用。對科學的管理工具,我們反對簡單拿來主義、形式主義。我們本著“強應用、再優化、再固化”的原則,真正轉化為我們自己的財富,持續提升我們的管理水平。
    ? 模式化:只有模式化,才能高效率。一切優秀的管理模式和商業模式都是人類管理實踐的精華,我們要善于借鑒,同時要善于總結提煉自己成熟的管理經驗,形成巍立特色管理模式和商業模式,并在全集團乃至全價值鏈復制推廣,努力消除執行差異性,提高系統一致性。
    ? 精細化:細節決定成敗。我們謹記“千里之堤,潰于蟻穴”的深刻教訓。管理既要大處著眼,更要細處著手,魔鬼藏在細節里。我們務求以精準無誤、精致精細的責任和態度,在細節上下功夫,確保我們參與的每一個系統、每一個過程沒有缺陷。我們堅決反對簡單粗放、馬馬虎虎、差不多就行。精細化,決定了我們工作的品質、產品的品質,也決定了我們企業的品質。
  • 工作理念

    目標導向、問題導向、價值導向
    闡釋:
    ? 目標導向:工作是為了實現目標,所以一定要明確工作目標,并實施目標管理。我們的目標包括戰略目標、經營目標、管理目標、績效目標、崗位目標等,需要層層分解,實現有效的壓力傳遞。為實現目標,一定要排除一切困難,攻克一切堡壘,不達目標決不罷休。同時要加強過程管理,不斷測量、分析和改進,才能保證目標有效承接、環環相扣、層層落地,保證企業整體目標的實現。
    ? 問題導向:沒有不存在問題的公司,所以我們要勇敢面對問題,視問題為機會,積極主動的解決問題。對問題要追根溯源,找到問題源頭,從根本上解決問題。通過系統思考,把握好主要問題與次要問題的關系,一攬子系統化解決問題。我們倡導人人都要有問題管理意識,主動發現問題,積極解決問題。我們倡導自我反思的行為習慣,善于從自身找問題,持續優化我們的工作。
    ? 價值導向:工作的目的是為了創造價值。我們要為客戶創造價值,為客戶經營成功、業務增長提供增值性服務。我們要為組織創造價值,提升工作效率和質量。公司要為團隊和員工的價值實現提供條件和支持,團隊和員工要為組織績效目標的實現多做增值性貢獻。我們建立科學的價值評價體系來衡量所有工作的效果,并做出客觀公正的評價與激勵。
  • 四大子文化

    學習文化、質量文化、創新文化、績效文化
  • 巍立廣告語

    專注品質,用心服務,贏得未來
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